企業(yè)簡介
FS建材成立于2008年，是一家集石英石礦山開采、石英砂粉加工，石英石板材生產(chǎn)、加工、銷售的現(xiàn)代化股份制企業(yè)。
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變革背景
通過價值流圖分析，F(xiàn)S公司存在以下問題：訂單處理周期長；物料需求及時間控制缺失；研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)信息不順暢，成本高；產(chǎn)銷聯(lián)動缺失，導(dǎo)致呆滯增加。
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其中，F(xiàn)S公司的顧客需求準交率為54.17%，生產(chǎn)交付周期長達116.32天，信息流處理時間高達6.6天，平均月度報廢高達84.1萬元。
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變革思路
思路1：聚焦“流動性”，打通三大流：訂單流、實物流、工藝流，加快現(xiàn)金流；
思路2：建立內(nèi)部咨詢師，培養(yǎng)企業(yè)人才及進行心的流建設(shè)；
方法：圍繞“價值流”，以縮短交付周期為目標，提升現(xiàn)金效益為核心目的展開四大流的優(yōu)化改善，實現(xiàn)“資金效益倍增”。
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具體動作
一、變革組織建設(shè)
歐博老師建立內(nèi)部咨詢師組織，設(shè)定階段目標，制定并發(fā)布協(xié)同任務(wù)書。
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二、訂單流
在訂單流方面，歐博老師有以下動作：梳理生產(chǎn)計劃運作及動作流；制定月度出貨計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)；完善主生產(chǎn)計劃，及時更新信息；進行原材料采購準交管理；進行出貨計劃及排查；召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會；進行訂單變更管理，讓訂單準交。
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三、工藝流
在工藝流方面，歐博老師有以下動作：制定、完善新產(chǎn)品研發(fā)主計劃；進行新產(chǎn)品說明書評審；進行工藝資料交接；進行產(chǎn)前打小板樣；產(chǎn)前對重點問題進行排查；對員工進行產(chǎn)前培訓(xùn)；進行產(chǎn)品首檢；現(xiàn)場產(chǎn)品制程糾偏，及時發(fā)現(xiàn)問題；召開品質(zhì)協(xié)調(diào)會。
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四、檢討改善
針對還需要進一步改善的問題，歐博老師進行了攻關(guān)：實施料固化報廢降低攻關(guān)，節(jié)省金額429570元/月；實施毛坯板變形降低攻關(guān)，變形占比從21.6%下降至4.35%；推行優(yōu)等率達成激勵方案，提高士氣；進行周度總結(jié)，及時檢討、獎勵；進行階段總結(jié)，檢討、激勵員工，并制定第二階段任務(wù)。
數(shù)據(jù)變化
小結(jié)
《企業(yè)人心再造》中提到，物料的流動與堆積是考核和觀察工廠問題的直觀的標志，物料流動得慢，產(chǎn)品就出來得慢，企業(yè)賺錢就慢。從FS公司的調(diào)研情況就可以看出“快速流動”的重要性。
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FS公司的變革從訂單流和工藝流進行改善，優(yōu)化相關(guān)流程與制度，減少報廢，不但讓企業(yè)流動更加通暢，還能達到降低成本的效果。
