大家好，我是現(xiàn)場記錄員小歐。廣東歐博企管《現(xiàn)金效益倍增模式之精益領(lǐng)導力3》十二月大課圓滿結(jié)束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、陳志國老師、馮景宏老師、黃欣老師、楊威老師圍繞精益領(lǐng)導力進行分享。歐博創(chuàng)始人曾偉教授分享《怎樣獲得改變的力量》，法薩李總分享《大變局下的企業(yè)生存之道》，最后，格里金剛上師與大家進行交流。小歐已經(jīng)為大家記錄了重點。
趙貴中老師課程中分享：作為一個領(lǐng)導要有全局觀，工廠的核心是要抓現(xiàn)金效益。工廠的現(xiàn)金效益跟訂單流、實物流、工藝流相關(guān)。訂單流的關(guān)鍵詞是排查與稽核，主要目標是準時，它的三個指標分別是準交率、出貨量、訂單的周期。控制訂單流，可運用網(wǎng)狀控制圖。網(wǎng)狀控制圖對訂單有五重控制，建設圖中計劃鏈與產(chǎn)能控制鏈兩條線，可以運用三九拉動法的17個動作。實物流的關(guān)鍵詞是拉動與受控，原則是不斷創(chuàng)造連續(xù)流，將WIP降到最低。工藝流的關(guān)鍵詞是均衡與暢流，企業(yè)要對市場有全盤規(guī)劃，消除淡旺季的分別，開好產(chǎn)銷會議、品質(zhì)協(xié)調(diào)會，使企業(yè)走向穩(wěn)定態(tài)，實現(xiàn)暢流。三大流的兩大要點是周期和庫存。
領(lǐng)導管事要重“因果”，在因上用力，在細節(jié)、過程上用功，領(lǐng)導在事上要有細度、密度、力度三度修煉；領(lǐng)導要重“因緣”，成就他人，廣結(jié)善緣；好“領(lǐng)導”在修行，把企業(yè)經(jīng)營好就是最大的功德，把隊伍帶好，共同成長就是最大的善。
曾偉教授在《怎樣獲得改變的力量》主題中分享：天下萬物生于有，有生于無?！笆澜绲谋緛怼笔菬o相的存在，是“有”和“無”的統(tǒng)一，是“空”和“色”的統(tǒng)一。一切萬法離不開自性，這個自性就是“無”。改變的力量從什么中來？“無”中生“有”。創(chuàng)業(yè)者是“無”中生“有”的人物，能夠完成從零到一的轉(zhuǎn)變，他一定要有“無”的心態(tài)。而職業(yè)經(jīng)理人則是從“有”變“更多”“更好”。老板跟不確定打交道，擁有著勇氣與氣派，最終走出來了。
如何“無中生有”？我們可以從佛門“五大緣起”說起。業(yè)感緣起對應的是“習性”，阿賴耶緣起對應的是“無明”，如來藏緣起對應的是“良知”，法界緣起對應的是“天意”，真如緣起對應的是“自性”。
其中，精益的五項原則符合法界緣起。普遍性才是人的本質(zhì)，一個企業(yè)要活得好，一定要滿足市場、客戶的需求。在價值流中，應把所有影響價值的浪費去掉。企業(yè)要加強流動性，讓每個工序保持對接性。企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都要確保滿足客戶需求，在客戶處一步步拉動。最后，做到持續(xù)改善。
法薩李總在《大變局下的企業(yè)生存之道》主題中分享：企業(yè)要有戰(zhàn)略的高度，行動的速度，并且始終把握第一性的原理：為客戶創(chuàng)造價值。為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)要做好本分，堅守質(zhì)量；做到創(chuàng)新，走出一條少有人走的路。
最后，格里金剛上師與大家進行交流：我們一定要修好自己的心，改變自己的世界，改變自己就是改變一切。
本期課程內(nèi)容就回顧到這里，歐博每月都會舉辦《現(xiàn)金效益倍增模式訓練營》，如果你對課程內(nèi)容十分感興趣，或者工廠生產(chǎn)管理上問題較多，比較難管，都可以報名參加學習。
工廠難管，找歐博！我們報名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號）。
