五、企業(yè)文化就是企業(yè)造的“業(yè)”
現(xiàn)在我們明白，很多的管理問題，是因?yàn)槲覀冞^去的行為、想法、意念被大家的“心”錄了下來，一直控制著我們。并且，浮現(xiàn)一次，就加深一次，組成一個(gè)強(qiáng)大的習(xí)慣勢(shì)力，讓我們?cè)谒拿媲盁o能為力，束手就擒。
根據(jù)這套理論，我們應(yīng)該怎樣對(duì)待管理呢？
管理者首先要知道，所有的人現(xiàn)在的行為都是被過去所錄下的身、語、意控制的。佛家把錄下來的這些東西叫“業(yè)”。當(dāng)它被放出來控制我們行為的時(shí)候，叫“業(yè)力”。
很多老板和管理者在這里犯糊涂，不斷造業(yè)，然后又不斷地花錢去解決這個(gè)業(yè)造成的后果，去抗拒自己的業(yè)力。整天自己跟自己過不去。
佛家還有一個(gè)詞叫“業(yè)障”。業(yè)障的意思是：一個(gè)人過去造的業(yè)太重了，而且都是惡業(yè)，不是善業(yè)，結(jié)果，你今天想向善，但這個(gè)過去的業(yè)放出來都是壞的，都是惡的，它阻礙了你，向善的愿望就達(dá)不成。這些惡業(yè)就叫業(yè)障。
請(qǐng)大家記住，不管你說什么做什么，注意，不要讓它拍下太多不好的東西。要不然，哪天你想向善了，想做好了，但因?yàn)闃I(yè)障太重，你都做不好，不得不繼續(xù)做惡人、做惡事，一直做下去。
管理也是一樣。我們有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)今天想改善管理，但是，他沒有檢討過這些年來他是以什么方式在管，他以什么風(fēng)格、什么語言、什么行為、什么心態(tài)在管理企業(yè)。他以為搞個(gè)ISO、ERP、績(jī)效考核，或請(qǐng)個(gè)高人，就解決問題了。事實(shí)上，這是做不到的。
我們應(yīng)該告訴他，過去的業(yè)障太重。過去發(fā)生的一切，所有來過這個(gè)企業(yè)的人都把它錄下來了。然后他們互相又在傳，傳的東西又在錄，不斷地錄。企業(yè)今天的行為就被它牢牢控制著，這個(gè)它用現(xiàn)在的詞語叫企業(yè)文化。什么叫企業(yè)文化？就是企業(yè)造的“業(yè)”。
大家知道管理改變的根本嗎？按照現(xiàn)在的說法叫企業(yè)文化改造。
企業(yè)文化這個(gè)詞很抽象，按我們歐博的說法就是，過去企業(yè)所有的人所造的業(yè)，過去企業(yè)的一切的言、行、意在所有人心目中所留下的影子，就是企業(yè)文化。也就是人心錄下來的像、影，是它在起作用。
不改變這個(gè)，管理不可能變，不從這個(gè)地方著手是沒用的。為什么？因?yàn)樗欢ㄒ懦鰜怼?/span>
注意，放的同時(shí)又在錄。過去造了業(yè)不算，過去造的業(yè)顯出業(yè)力時(shí)，又在造業(yè)。所以，人們有時(shí)候活得很無奈，因?yàn)槟悴恢辣灰粋€(gè)東西控制著。
其實(shí)，所謂的攝像和放像就是一個(gè)人的習(xí)性的積累和顯現(xiàn)的過程。當(dāng)一個(gè)人的身、語、意以某種特有的方式反復(fù)發(fā)生時(shí)，它就會(huì)不斷地自我強(qiáng)化形成習(xí)性，并且左右人們以后的行為、語言和思想，對(duì)人們產(chǎn)生極強(qiáng)的控制力。
那么，我們?cè)撛趺崔k？要改變一個(gè)企業(yè)的管理，首先要調(diào)整自己的身、語、意。眾中出言要慎，獨(dú)處行為要慎，平時(shí)觀心要慎。首先要學(xué)會(huì)慎。佛家把慎叫做戒，儒家把慎叫做忍。惡言不出，惡行不做，惡念不動(dòng)。
