一位管理者，如果想真正改變企業(yè)的管理，要從自身的修行開始。如果自己動不動就出口傷人、不守規(guī)則、起貪心動惡念，怎樣去改善管理？
這是一個很容易明白但又很難做到的方法，其實大多數(shù)有用的方法都是很簡單的，真理就是簡單的。
解決管理問題的終極答案就是從現(xiàn)在開始，所有的言、行、意都謹(jǐn)慎而為之。不要動不動就拍桌子，不要動不動就罵人、整人。或許你今天罵了人，沒人把你怎么樣，或許你今天做了惡事，沒人把你怎么樣，或許你今天恨了人，沒人把你怎么樣，但請你記住，你造了一個業(yè)。你以后的管理難，就是因為你今天造的這個業(yè)起作用了。
佛家講得明明白白，你可以不做，你也可以不信，但是，真理不會因為你不信而改變。
一、賺到錢不代表做對事
有些老板可能會說，曾教授，我沒按你說的方法做，現(xiàn)在不照樣賺了5000萬？賺了3個億？我經(jīng)常罵人，我不是照樣有錢？我起心動念，都是惡心惡念，也沒人把我怎么樣。
這立馬牽扯到一個問題：我們的理論很對，但現(xiàn)實中那么多人起貪心、動惡念、出惡言、做惡事，也照樣發(fā)財，照樣成功，這又如何解釋呢？
同樣是兩個億，有些人的兩個億可以叫善果，而有些人的兩個億可以叫惡因。
如果老板在賺這個錢的過程中的行為得當(dāng)，種的業(yè)不錯，是善業(yè)，那么，他的企業(yè)管理現(xiàn)在肯定就很有序了；他的品牌肯定就做得很響；他跟供應(yīng)商、經(jīng)銷商的關(guān)系就會處得很不錯。如果他在賺錢的同時種的都是這些善業(yè)的話，那么他今天這個錢可以叫善果，他今天賺的這個錢就是心安理得的。為什么？因為管理會繼續(xù)好下去，訂單還會繼續(xù)增長，外部環(huán)境又不會讓他很難受。所以，這個錢叫善果。
如果他在掙這兩個億資產(chǎn)的過程中業(yè)沒種好，各方面一塌糊涂，品牌很差，口碑很差，管理很差，那么，他這兩個億要想真正被自己享用，就不得不天天琢磨一大攤子事，熬干他的心血，榨干他的精髓。這個錢是“戈”不是“金”，是刀在割他的心。
我們遇到的很多老板都是憂心忡忡。他憂什么心？他天天在想這個攤子不要倒了。你看到的是他的企業(yè)、他的寶馬車，外表都是風(fēng)光的，只有他內(nèi)心知道，全是一堆麻煩。
很多老板就是這樣看他的錢的。如果不是一堆麻煩，聽一堂課他怎么會交幾千、幾萬給你？作個咨詢?yōu)槭裁磶资f上百萬地花？他是在燒香拜佛，他花這個幾十萬是想讓你幫他把一大堆麻煩事給了結(jié)。
他希望花錢化解他以后更大的麻煩——倒閉，不斷地跌跟頭和無盡的焦慮。
可見，錢可以叫善果，也可以叫惡因。
所以，我們難以從一個人的錢得出一個是好還是壞的結(jié)論，這就是佛家講的“空”了。沒有好，沒有壞，就看他前面是怎么做的。如果前面造的是善業(yè)，那么，這個錢可以叫善果：如果前面做的是惡業(yè)，那么，這個錢對企業(yè)和他的家族來講，實際上是一個大麻煩。
既然如此，說明不管有多少錢都不代表他做對了事，不管有多少錢都不代表他今后是好還是壞，這就是佛家所說的善有善報，惡有惡報。
