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【報名】線下課6.22-23 現(xiàn)金效益倍增模式之實(shí)物流2

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往期瞬間


5月大課.png


02

課程信息


主題:

《現(xiàn)金效益倍增模式之實(shí)物流2》


時間:

2024年6月22日—23日

上午9:00-12:00;下午14:00-17:00


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課程背景


1、面對越來越卷的市場環(huán)境,企業(yè)突圍的方向在哪里呢?答案是向內(nèi)求,而非外求,練內(nèi)功,打快拳,狠抓訂單流,加快流動性,提升現(xiàn)金流,提升企業(yè)的競爭力,產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新,是當(dāng)下企業(yè)要用功的事情……


2、本次課程以精益價值流的增長為導(dǎo)向,企業(yè)如何以“實(shí)物流”系統(tǒng)建設(shè)為核心開展管理創(chuàng)新的工作,從物料需求計劃、倉儲物流周期控制、在制庫存的緩沖設(shè)計、產(chǎn)線的平衡改善等多個維度來真正實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“降本增效”,從而在同行業(yè)當(dāng)中脫穎而出……


3、企業(yè)的“實(shí)物流”的過程主要是指材料入庫、生產(chǎn)加工、成品入、出庫的這么一個過程,其核心是“加快流動”,實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付,可以說改善“實(shí)物流”,就是真正“降本增效”,降的是庫存,增的是出貨量,能夠有效提升企業(yè)的現(xiàn)金流。所以,經(jīng)營企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是在經(jīng)營“實(shí)物流”,這是老板和高管必須學(xué)習(xí)的一門課程,因為跟“錢”相關(guān)。


4、當(dāng)然,企業(yè)的改變首先是思想的改變,而思想的改變又取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。所以,改變要從領(lǐng)導(dǎo)開始。改變什么思想呢,當(dāng)然是向“精益”看齊。將自己的企業(yè)改變成“精益化”的企業(yè),因為這是企業(yè)的方向,只有“精益”,才有出路。


5、本次課程將從企業(yè)的“整體效益”出發(fā),重點(diǎn)打造企業(yè)的現(xiàn)金效益管理模式,如何導(dǎo)入“實(shí)物流”改善系統(tǒng),幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金效益”倍增的管理模式,為企業(yè)量身打造最具實(shí)效的精益的管理系統(tǒng)……

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04

課程大綱


第一節(jié) :“價值流”在工廠的應(yīng)用

1、何謂“價值流”

2、如何繪制價值流圖

3、“價值流”應(yīng)用的三個有效方法

4、“價值流”中的精益原則


第二節(jié):生產(chǎn)周期導(dǎo)向的實(shí)物流系統(tǒng)

1、倉儲物料的“先進(jìn)先出”

2、過程數(shù)據(jù)的交接管理

3、計劃控制與價值流的融合

4、如何讓“生產(chǎn)周期”受控


第三節(jié):“實(shí)物流”在工廠的實(shí)戰(zhàn)

1、“產(chǎn)線平衡”的要點(diǎn)

2、在制品的庫存控制(緩沖)

3、精益變革實(shí)戰(zhàn)精典案例


第四節(jié):“實(shí)物流”實(shí)戰(zhàn)動作訓(xùn)練

1、工廠“價值流”的繪制

2、車間“價值流”的繪制

3、“價值流”的目標(biāo)設(shè)定與改善思路


第五節(jié):總結(jié)--價值流導(dǎo)向的實(shí)物流系統(tǒng)

1、現(xiàn)金效益倍增的算法

2、“價值流”思維的原點(diǎn)

3、精益“價值流”的人才觀

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課程結(jié)構(gòu)


1.理念、經(jīng)典實(shí)操案例講解

2.分行業(yè)模板進(jìn)行一對一指導(dǎo)

3.練習(xí)動作現(xiàn)場點(diǎn)評、PK

4.練習(xí)動作總結(jié)


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課程收益


1.針對不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問題,現(xiàn)場動手練習(xí),學(xué)會實(shí)操落地;


2.老師現(xiàn)場指導(dǎo),針對自身的問題,現(xiàn)場設(shè)計解決方案;


3.理念、方法、動作現(xiàn)場教、現(xiàn)場學(xué),回去就能實(shí)施見效;


4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計劃管理人才,培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家。


07

主辦單位


廣東歐博企業(yè)管理研究院


08

學(xué)習(xí)對象


企業(yè)老總、副總及PMC、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、技術(shù)、稽核等核心骨干人員


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課程費(fèi)用


單次特惠1980元/人次;2人 3680元;3人?5680元; 4人?6680元;5人?7680元;6人?8680元;7人?9680元;8人?10680元;每次兩天12H學(xué)習(xí)。


(企業(yè)團(tuán)購報名3人以上再送1人免費(fèi)名額,+送5名額開通線上平臺《精益金礦》年會員!活動截止至06.21前報名有效)


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189-2506-9741 陳老師 (微信同號)


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課程講師



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常見問題


1、如何報名?

進(jìn)入報名鏈接,提交信息付款即可,歐博老師會添加微信進(jìn)行核實(shí)。


2、有課程學(xué)習(xí)教材嗎?

有培訓(xùn)教材書本。


3、兩天培訓(xùn)吃住、停車如何安排。

吃住自理,停車可到越秀財富世紀(jì)廣場負(fù)三層或周邊停車場。


4、可以開發(fā)票嗎?

可以,添加微信 18925069741 陳老師處理。


5、上課地址

廣州市天河區(qū)海安路13號越秀財富世紀(jì)廣場A1座1407室(歐博總部)??


6、是否有對公付款渠道?

有,對公付款信息

賬戶:廣州市歐盛企業(yè)管理咨詢有限公司?

銀行:中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行

賬號:3602062709200441313