廣東歐博企管《現(xiàn)金效益倍增模式之實物流2》六月大課圓滿結(jié)束了。本次課程主題設(shè)計之初就受到眾多制造業(yè)企業(yè)家朋友、高層管理者關(guān)注，多家企業(yè)報名參與，線上線下課程超過千人同步學(xué)習(xí)。
兩天的課程，趙貴中老師、馮景宏老師、吳志剛老師、林振海老師圍繞實物流進(jìn)行分享。實物流的主流程只有一個，就是價值流。價值流對于管理者來說相當(dāng)于“望遠(yuǎn)鏡”的作用，管理者要學(xué)習(xí)價值流怎么設(shè)計，怎么畫，怎么用。抓好價值流才能做到工廠整體改善。
最后的環(huán)節(jié)，歐博創(chuàng)始人曾偉教授以《如何做高管？》為主題進(jìn)行分享。曾教授表示，高管一定要有全局觀，養(yǎng)成先做價值判斷再做問題分析的思維方式。做高管不急于做判斷，不要在心不安時做判斷。
學(xué)習(xí)完理論篇的知識，下課后，學(xué)員們進(jìn)行了復(fù)習(xí)，群中至少有60篇課堂感悟，有的學(xué)員以視頻形式進(jìn)行分享。一位學(xué)員表示，“我不僅學(xué)到了關(guān)于實物流管理的知識，還對企業(yè)管理有了更全面的認(rèn)識。”
對案例篇的學(xué)習(xí)，有的學(xué)員從中反思自己企業(yè)的問題，并找到改善方向?？吹桨咐髽I(yè)的物料搬運從19次降低到9次，一位學(xué)員深受感觸，“我公司尚未對浪費進(jìn)行排查，包括搬運次數(shù)的統(tǒng)計，回去后將進(jìn)行浪費排查以及搬運統(tǒng)計，專題進(jìn)行消除浪費工作！”
在實戰(zhàn)篇中，學(xué)員們自行繪制價值流圖，從理論初步走向?qū)嵅?。學(xué)員以企業(yè)分組，大家聚在一起討論怎么畫，數(shù)據(jù)怎么填，親自動手操作，記憶更深，收獲更大。在作業(yè)點評環(huán)節(jié)，其他組學(xué)員會提出疑問與建議，來自不同行業(yè)的學(xué)友們產(chǎn)生了思想的交流與碰撞，現(xiàn)場氛圍活躍。
課程結(jié)束，思考與行動卻永無止境！學(xué)員還需把實物流的知識融入到實戰(zhàn)中，通過實物流的改善，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金效益倍增。
本期課程內(nèi)容就回顧到這里，歐博每月都會舉辦《現(xiàn)金效益倍增模式學(xué)習(xí)班》，如果你對課程內(nèi)容十分感興趣，或者工廠生產(chǎn)管理上問題較多，比較難管，都可以報名參加學(xué)習(xí)。
工廠難管，找歐博！我們報名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號）。
