第三期《管理禪——超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》圓滿落幕
管理禪——超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)第三期于9月17、18日在廣州圓滿舉行。
課程主講師曾偉教授通過(guò)7、8、9三個(gè)月對(duì)課程內(nèi)容的不斷豐富，如此，管理禪重大的思想結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，可喜可賀！
1、“內(nèi)心成相”理論貫穿整個(gè)課程。
2、遵循本體界的無(wú)我律，能夠發(fā)揮法界眾生的力量。
3、遵循現(xiàn)象界的因果律，能夠發(fā)揮個(gè)體良知的力量。
稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功莫不是遵循了此規(guī)律的結(jié)果，如下：
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提倡“無(wú)我利他”
經(jīng)營(yíng)方法提倡“管理會(huì)計(jì)”
這可是管理界的天機(jī)！是佛法核心智慧在管理界的巨大貢獻(xiàn)。日本的稻盛和夫先生發(fā)現(xiàn)并成功實(shí)踐了，中國(guó)的曾偉教授也同樣發(fā)現(xiàn)并在多家企業(yè)成功實(shí)踐了。
在無(wú)我律應(yīng)用上，曾教授講到，唐僧論能力，是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)四人中做事能力比較差的，但卻因?yàn)闊o(wú)我，而內(nèi)心裝了三個(gè)各有缺點(diǎn)的徒弟；因?yàn)闊o(wú)我，內(nèi)心裝了蕓蕓眾生，而獲得觀音菩薩所代表的法界力量的多次相助?？梢?jiàn)，看不見(jiàn)的無(wú)我的召喚力比看得見(jiàn)的能力要強(qiáng)。企業(yè)家及管理者若能逐漸做到無(wú)我相，必然也會(huì)獲得廣大員工及相關(guān)社會(huì)力量的助力。
曾教授特別強(qiáng)調(diào)，佛法講的無(wú)我是指無(wú)我相，破掉心中的我相，而并非滅掉自己，以犧牲自己的利益來(lái)成全別人。
在因果律應(yīng)用上，曾教授講到：因果不明是企業(yè)產(chǎn)生諸多問(wèn)題的根本。比如，員工做錯(cuò)了是否要懲罰？唐僧對(duì)孫悟空的管理告訴我們，讓員工自己背負(fù)因果的懲罰，并且認(rèn)識(shí)到平時(shí)工作中動(dòng)作的因帶來(lái)業(yè)績(jī)的果之間的必然聯(lián)系。所以，“良知”是持續(xù)激活員工工作動(dòng)力的重要力量，而非僅僅依靠外在的獎(jiǎng)罰。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起一系列因果鏈，讓企業(yè)人在管理及工作中覺(jué)知因果，相信因果，順應(yīng)因果，收獲好果。在這方面，歐博公司在企業(yè)變革中針對(duì)管理的各個(gè)方面設(shè)置了一系列因果鏈條，比如：計(jì)劃管控17個(gè)因果鏈條表單，提高執(zhí)行力14個(gè)因果鏈條表單，等等。
提升執(zhí)行力因果鏈條動(dòng)作表單↑
管理禪——超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力三期課程的完成，預(yù)示著中國(guó)企業(yè)管理真經(jīng)的取得，管理禪修學(xué)中心愿同管理界同仁共同分享，共創(chuàng)佳績(jī)！
企業(yè)家學(xué)員分享內(nèi)容！
1、滄州漢諾
1.在管理上首先做到自己靜心，處理任何問(wèn)題，見(jiàn)到后再做決定。
2.管理要做到內(nèi)心里，推行的每一個(gè)制度和每一件事要日積月累的去執(zhí)行。
3.在客戶心中把自己的產(chǎn)品，品牌要造一個(gè)相。
4.管理者要做到無(wú)我，做到接受一切事情。
5.無(wú)我：心里不要裝自己的相，把別人裝在自己的心里，讓他們?nèi)グl(fā)揮能力。
6.企業(yè)中對(duì)強(qiáng)者要做定心，讓當(dāng)時(shí)哦人自己承擔(dān)因果。
7.管理入手：體上無(wú)我，相上因果。
? ?最后非常感謝歐博的培訓(xùn)課程。
2、祥興
通過(guò)這次課程后感受到管理是一個(gè)哲學(xué)，眼睛看到的東西不一定是真實(shí)的，注意力是會(huì)影響你對(duì)每件事情的判斷，必須結(jié)合實(shí)際情況用數(shù)據(jù)去判斷的，做好管理必須把自己內(nèi)心的自己去掉，把別人裝在心才能做好。
3、亞材
在管理中和經(jīng)營(yíng)企業(yè)中都會(huì)遇到許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題得不到好的解決方法時(shí)，我們到底有沒(méi)去了解這些問(wèn)題本身的因，如果了解就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的果。還有管理上要舍棄我們內(nèi)心多個(gè)的相，讓內(nèi)心更客觀地看待問(wèn)題，見(jiàn)到問(wèn)題的本身。同時(shí)負(fù)責(zé)人要造一個(gè)正面好人格魅力的相，讓企業(yè)也造一個(gè)同樣的相形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，讓員工更放心和更信任的跟著企業(yè)共同發(fā)展，還有老板一定棄相定心，才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)更好。
4、伊盾
尊敬的曾教授及歐博老師：
大家好，經(jīng)過(guò)兩天一夜的學(xué)習(xí)，深深感受到管理是一門(mén)藝術(shù)性好深的哲學(xué)，經(jīng)過(guò)曾教授講解，有了深刻的了解，知道管理要離相，管理要做到無(wú)我。要有很多數(shù)據(jù)也才能有果，在曾教授的指引開(kāi)導(dǎo)下，對(duì)管理的一些問(wèn)題有了更深一層的了解，但是真要做到像教授說(shuō)的做得無(wú)我，還有很長(zhǎng)的路要走，也深切的希望教授多傳授一些佛學(xué)理念，因?yàn)橐蚬P(guān)系，我們很多還是不熟的惡，也希望教授的佛學(xué)理念，不光是在廣東發(fā)展，更期望曾教授的佛學(xué)理念傳向全國(guó)，甚至是走向世界。
5、俊福
在這兩天的學(xué)習(xí)里收獲了很多知識(shí)，從前對(duì)很多的概念都是模糊，但是在曾教授的講解中逐漸地加深了認(rèn)識(shí)。
我們企業(yè)里面的問(wèn)題就是分工責(zé)任不明確，也就是因果不明確，很大一部分員工不知道自己一天里干了什么？也不知道干了這些事能給自己帶來(lái)什么，更不知道自己一天里的收獲是多少，所以在生產(chǎn)過(guò)程中造成了一片混亂。
在這兩天里大概學(xué)習(xí)到什么是體上的無(wú)我律，相上的因果律，用人去懲罰人不是一件好的事情，我們要做到用英果去懲罰人，用因果去教導(dǎo)人，了了分明，讓每一個(gè)人做到自己這樣的做事方式是否正確。
6、新帝豪
收獲：
1.管理的本體是無(wú)我的境界，開(kāi)發(fā)法界的力量，從現(xiàn)象的角度去找因果，事物本身因果。
2.讓員工知道好與壞，錯(cuò)與對(duì)，《改良知》，體現(xiàn)更為透徹。
3.看到不一定見(jiàn)到，內(nèi)心見(jiàn)到才是重要的，內(nèi)心見(jiàn)到才是因果。
4.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：管理會(huì)計(jì)。
管理：精確到最小最準(zhǔn)的單位，每天核算，找出因果，呈現(xiàn)給員工知善惡。
感想：從企業(yè)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，找出因果的依據(jù)，建立數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)，核算成績(jī)，讓員工知道自己的好與壞，再進(jìn)行改進(jìn)。
建議：歐博老師走進(jìn)企業(yè)室研禪宗佛法精神。
7、博海印刷
第二次參加歐博的超導(dǎo)課程，感悟較深，“一切的改變?cè)诮邮苤蟆?，企業(yè)要能容得下“強(qiáng)人，小人，弱者”三個(gè)層面的員工。
致力于在員工內(nèi)心成個(gè)良性企業(yè)文化的相，把“我”請(qǐng)出去，把員工（別人）裝進(jìn)去，并且要讓員工“了知因果”，對(duì)員工在細(xì)節(jié)上把因果陳述清楚，理清楚。
8、碧麗
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的收獲：
1.曾教授列舉《西游記》成員，給予管理啟發(fā)，作為管理者要做到無(wú)我，把別人裝進(jìn)心里面，日常很多環(huán)境事物的干擾，眼看到未必是真實(shí)的，注意力會(huì)影響判斷。
2.體上無(wú)我律，相上因果律，管理用因果律，因果不明確，不清晰，因果鏈要建立起來(lái)，讓每人明白，清楚因果關(guān)系，因果了了分明，用因果處罰，激勵(lì)作用。
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)，以企業(yè)最小核算單位，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以良知，因果呈現(xiàn)的方式，（以數(shù)據(jù)方式呈現(xiàn)），達(dá)到管理效果。
9、東晨
1.老板本人的個(gè)性，觀念決定企業(yè)的生死存亡，如何通過(guò)不斷的積累，在員工心目中營(yíng)造一個(gè)良好的“相”，是每個(gè)老板，管理者經(jīng)常要思考和實(shí)踐的任務(wù)。
2.對(duì)“無(wú)我”的新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，老板或管理者要充分發(fā)揮下屬及其他部門(mén)的作用，要裝得下，裝得進(jìn)別人，這樣下屬或其他部門(mén)才能發(fā)揮更多的作用，不能腦袋中只有“自我”，認(rèn)為只有我行，我能干，別人不行。
更加理解了歐博在管理變革中的各種動(dòng)作的作用，增加了管理變革成功的信心，做老板要“體上無(wú)我”，做公司的管理要深刻理解因果律和運(yùn)用因果律。
10、仁新
通過(guò)本次教授的講課，使本人能夠清晰地與自身企業(yè)相結(jié)合，更反饋出了本企業(yè)中的一些問(wèn)題，主要領(lǐng)導(dǎo)層，沒(méi)有做到無(wú)我，反而經(jīng)常要求自身突出在企業(yè)員工中的存在感，故我司領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)自身的功底修身，包括我本人，其次，對(duì)員工因果不分，導(dǎo)致企業(yè)員工自身沒(méi)有良知，故需對(duì)我司整套的管理體系急切地打造建立起來(lái)，提升管理層的“無(wú)我”，解決基層的“因果”，最后感謝曾教授及歐博團(tuán)隊(duì)給中國(guó)當(dāng)下企業(yè)開(kāi)出了一劑良藥。
11、卓飛
我對(duì)本次課程的收獲是：
1.管理要做在心里，要日積月累。
2.營(yíng)銷(xiāo)的前提是要造一個(gè)正面的相，相要單一與有特色。
3.我們究竟看到了什么？看到了我們內(nèi)心的相，眼睛只是我們的工具，真正了解“心不在焉，視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，食而不知其味”的管理之聯(lián)系。
4.看是客觀的，見(jiàn)是主觀的，見(jiàn)是很難見(jiàn)到真的，看到地址我們內(nèi)心都在加工，然后成了相。
5.無(wú)我相，管理因果，用因果處罰人，用因果激勵(lì)人，因果別在框架上做，必須在細(xì)節(jié)上做。
6.管理入手之法：體上無(wú)我，相上因果。
7.因果必須要用呈現(xiàn)，呈現(xiàn)必須在三方面下手，業(yè)績(jī)用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，時(shí)間結(jié)果必須要用天為單位呈現(xiàn)，單位要以最小單位（組）的核算單位。
感想是：學(xué)到禪坐，體會(huì)到打坐的好處，我會(huì)堅(jiān)持與持續(xù)。
12、信海
非常感謝曾教授及管理團(tuán)隊(duì)組織的管理培訓(xùn)課程，在這兩天中我感受曾教授不同角度去解釋企業(yè)管理問(wèn)題，首先讓我感觸很深的一個(gè)就是只有心里有才能見(jiàn)，我們?cè)谌粘９芾碇?，僅憑看到的，聽(tīng)到的就去判斷對(duì)錯(cuò)，總認(rèn)為自己是對(duì)的，心里有才能見(jiàn)到，其次，管理中好境界實(shí)物我，要把別人裝起來(lái)，心中無(wú)我，流理因果鏈條，因果了了分明，清清楚楚，讓自己承擔(dān)因果。
再次感謝歐博團(tuán)隊(duì)及曾教授的團(tuán)隊(duì)。
13、濤美
用心去看待問(wèn)題所在，從細(xì)微著手，心中向善，知己知彼，知人善用，人盡其才，激發(fā)你所管理團(tuán)隊(duì)的潛能，在管理過(guò)程中做到“無(wú)我”，多關(guān)注別人，不能只有自己，言傳身教，以德服人。
14、愛(ài)陶
兩天的學(xué)習(xí)我的收獲可以分為如下四點(diǎn)：
1.認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)，自己團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，更重要的是自己的角色及定位。
2.管理或?qū)嶋H中“看不等于見(jiàn)”，正如視頻中有大量猩猩，但是大家仍視而不見(jiàn)，所以作為管理者，更重要的是，找出自己團(tuán)隊(duì)中的“大猩猩”，出現(xiàn)問(wèn)提后，不要只憑主觀判斷，要仔細(xì)驗(yàn)證，要先“無(wú)我”，再去看問(wèn)題。
3.如何做管理，做好管理，我們看到的都是自己的內(nèi)心，管理更要做內(nèi)心，營(yíng)運(yùn)更重要的是營(yíng)運(yùn)人心。
4.如何形成合力，明了因果，呈現(xiàn)因果，經(jīng)營(yíng)人心，這一切做好了自然就合力，自然做好了管理。
