怎樣打造下屬的好習(xí)慣？有以下三點(diǎn)：?
第一，靠管理者自己有好習(xí)慣。
如果你的下屬兢兢業(yè)業(yè)，你卻一天到晚尋歡作樂，結(jié)果他看你這邊快活，他那邊會(huì)沒死沒活地替你干嗎？那是不可能的。
所以，你要想你的下屬敬業(yè)，你就必須非常敬業(yè)。有的管理人員對上級(jí)不服從，一點(diǎn)恭敬心都沒有。沒有恭敬心的人是帶不出恭敬的下屬的，沒有執(zhí)行力的人是不可能讓下屬有執(zhí)行力的，不認(rèn)真的人是不可能讓下屬去認(rèn)真的。這樣的人老覺得下屬難管，其實(shí)他不知道反問一下自己好不好管。如果你是個(gè)對誰都不服的人，你的下屬也一定對誰都不服，包括不服你。有的人認(rèn)為下屬很服他，假的，到關(guān)鍵時(shí)候看他服不服你？
那么，什么人才能真正帶出服從的下屬？就是自己要有服從的品性，要有服從的習(xí)慣，對公司的制度的服從，對上司的服從。這樣，你的下屬才會(huì)有服從的習(xí)性。
有的人自己吊兒郎當(dāng)，對下屬又嚴(yán)格的不得了，還以為這就是技巧。我們把古今中外的名人看個(gè)遍，上至老子、孔子，下至凡夫俗子，看有誰能做到不律己卻又能律人的？沒有人能做到。
所以，要打造下屬的好習(xí)慣，首先要靠自己有好習(xí)慣。
第二，把自己的好習(xí)慣天天傳染給下屬。
你天天跟下屬相處，你的下屬也會(huì)被你的習(xí)慣所傳染的。只要你有好習(xí)慣，你的下屬想不練出好習(xí)慣也難。
我們歐博老師在項(xiàng)目上能把事情做好，是因?yàn)槲覀兊睦蠋熡泻昧?xí)慣，他們能夠把好習(xí)慣帶進(jìn)企業(yè)去，如果我們老師不是一個(gè)天天在企業(yè)做實(shí)事的人，而只是一個(gè)講師，把一套套理論講出來，即使講得再好，企業(yè)也不可能有真正的改變。
第三點(diǎn)，要懂得曝光。
案例分析會(huì)就是聚焦，就是曝光。曝光是為了讓所有人都知道真相。你做了嗎？為什么沒有做？一次不行再來一次，全體聚焦。光的力量是很強(qiáng)大的。
就像太陽光的力量，太陽非常了不起，因?yàn)槿f物生長靠太陽。但太陽只做一件事：發(fā)光。就用光照著我們，佛家把它叫覺知、覺照。覺照是何等的重要，大家都看著你，聚焦在你身上，你下次是肯定要改的。沒有一個(gè)人會(huì)覺得站在臺(tái)上是挺自在的吧？臺(tái)下這么多人看著你，你能自在嗎？不信你上臺(tái)試一試？如果大家都走了，沒人在場，你上臺(tái)就沒關(guān)系，但大家都在盯著你的時(shí)候，即使大家什么也沒講，但是你在臺(tái)上就會(huì)有壓力。這就是覺照的力量。
所以要經(jīng)常曝光，曝光一次不夠，曝光十次，把問題放到焦點(diǎn)上去，這是個(gè)管理技巧。
做好以上三點(diǎn)，你就能培養(yǎng)下屬好的習(xí)慣，你就能帶好你的團(tuán)隊(duì)。
