這種計(jì)劃模式，我把它稱為“滾動(dòng)排查，前推后拉”模式。
為什么叫滾動(dòng)排查呢？就是因?yàn)橛唵卧u(píng)審的時(shí)候我們就開始排查，排查各個(gè)車間的情況、物料的采購(gòu)、倉庫的情況。交期分解又要排查一次，然后月計(jì)劃再排查一次，周計(jì)劃還再排查一次，日計(jì)劃又再排查一次。
總共是五重排查，而且滾動(dòng)進(jìn)行。我們這個(gè)動(dòng)作是一月一月、一周一周、一天一天往前滾動(dòng)進(jìn)行的。
前推后拉是什么意思呢？
前推的意思是我們重點(diǎn)控制第一道工序，比如說開料。我們必須對(duì)每天的開料數(shù)量、規(guī)格、順序進(jìn)行計(jì)劃控制。因?yàn)榈谝粋€(gè)工序做出來，你只要控制好它，它就能按順序往后流，就對(duì)后面的生產(chǎn)形成一個(gè)推動(dòng)，這就是前推。前推的意思還包括各個(gè)車間必須按照交期分解表上的時(shí)間來走，靠交期分解表來推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
關(guān)鍵是后拉。什么叫后拉？我們的計(jì)劃一出來，月計(jì)劃也好，周計(jì)劃也好，就要排查。排查是查哪里呢？排查的重點(diǎn)是它前面的車間和工序以及采購(gòu)。
以組裝為例，組裝的計(jì)劃出來以后作排查的時(shí)候，不管月排查還是周排查，都是查組裝前的那些車間做了沒有，做了多少。
如果前面沒有做，或者耽誤了時(shí)間，就立馬要調(diào)整前工序的計(jì)劃，讓前工序?qū)⑽覀冃枰臇|西作為重點(diǎn)來做。
后工序指揮前工序，后工序調(diào)整前工序，這個(gè)叫后拉，這個(gè)就叫拉動(dòng)。拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益式生產(chǎn)的一種主要形式。
我們是通過（月、周、日）排查來完成拉動(dòng)，而日本的精益生產(chǎn)不是通過排查，是通過零庫存來完成拉動(dòng)。它們每個(gè)工序旁邊都有一個(gè)裝零件的筐，筐上面有一個(gè)標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽上標(biāo)有這個(gè)筐里的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量。一做完這個(gè)筐就被交到前工序。
前工序一看到這個(gè)紙片就知道后工序需要什么東西，就照著后工序的筐上的紙片來進(jìn)行生產(chǎn)。它的工作指令完全是由后工序發(fā)出來的，所以它是一個(gè)純粹的拉動(dòng)式生產(chǎn)。
拉動(dòng)式有什么好處？前面所做的一定是后面所需要的，一個(gè)都不多，所以它很精益，所以它叫精益生產(chǎn)。
它通過組裝對(duì)前工序的拉動(dòng)，最后能夠拉到供應(yīng)商那里去，讓供應(yīng)商送過來的物料直接上線，連倉庫都不進(jìn)。因此它的成本很低，出貨很迅速。
滾動(dòng)排查實(shí)際上是我們不斷對(duì)未知進(jìn)行覺知、對(duì)異常進(jìn)行排除的過程。通過滾動(dòng)排查，我們能夠使我們下達(dá)的日計(jì)劃達(dá)到真正可以執(zhí)行的程度。因?yàn)槲覀円呀?jīng)為它的執(zhí)行排除各種異常，掃平了各種障礙，做了充分的準(zhǔn)備。
我們下面再通過一個(gè)例子來看，為了讓一個(gè)車間的日計(jì)劃真正確保冷凍實(shí)施，我們?cè)谌沼?jì)劃下達(dá)前作了多少次“安全檢查”。
這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程分為三段，第一段是水晶和五金，第二段是外發(fā)，第三段是裝配。它的生產(chǎn)周期不算長(zhǎng)，十多天，所以我們沒有作月計(jì)劃、月排查，我們只作周計(jì)劃、周排查。我希望大家關(guān)注的重點(diǎn)是某一天某一個(gè)單被下達(dá)到裝配車間前，一共排查了幾次。
先介紹一下排查的過程，我們就從某個(gè)月的1號(hào)開始，假如1號(hào)是周五（因?yàn)橹芪遄飨轮芤坏街苋盏闹苡?jì)劃），4號(hào)是下周一。請(qǐng)朋友們盯住4號(hào)這一天，因?yàn)?號(hào)是說明這種排查次數(shù)的一個(gè)樣板。1號(hào)作完4—10號(hào)的周計(jì)劃以后，按照我們說的，它就立馬要作周排查。
周排查查什么？查4—10號(hào)要裝配前的東西做得怎么樣了，前面的外發(fā)怎么樣了，前面的五金怎么樣了。等于周五這一天把4—10號(hào)的周計(jì)劃作出來后，就把4—10號(hào)組裝的這些東西在前工序作一次排查，用佛家的說法叫覺知。
我們要學(xué)會(huì)提前覺知一下，不要到了4號(hào)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)五金有問題、水晶有問題、外發(fā)有問題，甚至采購(gòu)單都沒有下下去。
周排查的目的是前工序如果沒有做，或者外發(fā)沒有回來，就給前工序督促，加大力度跟進(jìn)。然后讓采購(gòu)表態(tài)什么時(shí)候回來，或者讓前工序五金表態(tài)什么時(shí)候做出來，讓他立軍令狀、拍胸脯、寫保證，給他壓力。
我們?cè)倏慈沼?jì)劃和日排查。我們這里的日計(jì)劃和日排查是滾動(dòng)進(jìn)行的，稱為日滾動(dòng)計(jì)劃。我們作的是三天滾動(dòng)：比如說我們1號(hào)（周五）這一天要把未來三天2、3、4號(hào)納入作日滾動(dòng)計(jì)劃。
什么意思呢？就是在1號(hào)要把2號(hào)的東西完全確定下來。1號(hào)為什么能確定2號(hào)的東西？為什么能夠100%確定？因?yàn)榈诙炀鸵_工了。你到1號(hào)周五的下午5點(diǎn)鐘，你都不知道2號(hào)到底能做什么，物料到底回來沒有，前工序到底做得怎么樣，怎么可能呢？
我們講是從1號(hào)開始的，實(shí)際上前面已經(jīng)發(fā)生了很多周計(jì)劃、周排查、日計(jì)劃、日排查，所以到了1號(hào)的時(shí)候已經(jīng)把2號(hào)滾動(dòng)排查了很多次。
所以到了1號(hào)的時(shí)候，完全可以把2號(hào)的任務(wù)確定下來了。幾次滾動(dòng)了，幾次排查了，就可以把2號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)100%地確定下來。因?yàn)?號(hào)離得最近，1—2號(hào)中間沒有什么變數(shù)了。1號(hào)下午5點(diǎn)鐘，2號(hào)要做的，該回來的都回來了，前工序該做出來的都做得差不多了，就算還沒做出來，也就是一點(diǎn)點(diǎn)收尾的活了，沒有問題了，所以，可以100%地定下來，我們把它叫做冷凍。1號(hào)要冷凍2號(hào)這一天的東西。
那么，1號(hào)對(duì)3號(hào)這一天的任務(wù)能不能定死呢？不能完全定死。因?yàn)橹虚g還有一些變數(shù)。當(dāng)然我們希望不變，但問題是很多企業(yè)做不到，因?yàn)槟愀舻臅r(shí)間長(zhǎng)了，中間的變數(shù)就是多，你沒有辦法100%地定死。所以，1號(hào)定3號(hào)的任務(wù)的時(shí)候往往定80%，假設(shè)有20%是會(huì)變化的。
那么對(duì)4號(hào)呢？只能定60%，因?yàn)橹虚g還隔了好幾天，中間的變數(shù)更多。你沒有必要要求前工序把1、2、3、4號(hào)組裝要的半成品都做出來，實(shí)際上也做不出來。采購(gòu)也不可能把1、2、3、4號(hào)要組裝的材料都買回來，這也做不到。這中間就會(huì)出現(xiàn)變數(shù)。所以給它任務(wù)時(shí)就要留一些變動(dòng)的空間，定60%，還有40%的變動(dòng)。
其實(shí)我們就在1號(hào)把2、3、4號(hào)要組裝的東西又查了一次，因?yàn)槟愕?0%、60%要確定，你就必須查。所以1號(hào)作日滾動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，4號(hào)這一天又被查了一次。周計(jì)劃、周排查查一次，日滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)又把它查一次。
假如現(xiàn)在已經(jīng)是2號(hào)，那么3號(hào)的東西就應(yīng)該是100%地確定了，該做的就要做好了，該買的就應(yīng)該買回來了，因?yàn)榈诙炀鸵M裝了。所以3號(hào)又被100%確定了，實(shí)際上是從80%過渡到了100%。日子往后走，它的確定性也在增加。
那么4號(hào)呢？因?yàn)?號(hào)離4號(hào)又近了，它的變數(shù)應(yīng)該在減少，因?yàn)榍肮ば蜃龊玫脑絹碓蕉?，所以它的確定比例從60%提升到80%，等于4號(hào)這一天在2號(hào)的時(shí)候又把它查了一次，查了三次了。
那么到了3號(hào)的時(shí)候呢？4號(hào)要裝的東西前工序100%都要做出來了，因?yàn)榈诙炀鸵a(chǎn)了。所以4號(hào)的組裝任務(wù)就從80%確定到100%，為此，當(dāng)然又得排查一次它的物料狀況，而且是更為嚴(yán)格的排查。這樣4號(hào)又被查了一次，查了第四次了。
所以4號(hào)要做的事情，周滾動(dòng)周排查查一次，日排查查三次，它被查了四次。假如這個(gè)周期長(zhǎng)一點(diǎn)，它能被排查五次。這樣的排查就確保這一天任務(wù)是可以冷凍的，是應(yīng)該完成的。
我們滾動(dòng)排查的思想就是讓某一天的生產(chǎn)任務(wù)提前一個(gè)月查，提前一個(gè)星期查，提前三天查，提前兩天查，提前一天查，查得它所有的異常都要暴露在光天化日之下。知道了我們就好改，就好調(diào)整，這就拉動(dòng)了生產(chǎn)。
計(jì)劃作出來以后，就要不斷地排查、調(diào)整。從月計(jì)劃到周計(jì)劃，從周計(jì)劃到日計(jì)劃，通過層層排查，鎖定目標(biāo)。這就是互動(dòng)思維、系統(tǒng)思維，這就是東方智慧。
