（一）稽核工作可不可以由行政管理替代
很多企業(yè)覺得有行政領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，何必還要設(shè)專門的稽核部呢？
（1）稽核是一個(gè)橫向監(jiān)督，這是與行政監(jiān)督的區(qū)別。行政監(jiān)督就是我們的領(lǐng)導(dǎo)式管理，行政監(jiān)督更多的是通過我們領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行的監(jiān)督，它是縱向的、垂直進(jìn)行的；而稽核卻是橫向進(jìn)行的平級(jí)監(jiān)督。稽核為什么是橫向監(jiān)督？因?yàn)榛瞬肯鄬?duì)于其他部門來說不是上下級(jí)關(guān)系，稽核部跟我們的生產(chǎn)、采購(gòu)、品管等并不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，從組織架構(gòu)圖中就可以看到它們是一種橫向的關(guān)系，所以稽核部對(duì)于各個(gè)部門的監(jiān)督是以橫向的形式來進(jìn)行的。
稽核部既然和各個(gè)部門是橫向的關(guān)系，那么稽核部憑什么對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督？它的權(quán)力來源是什么？
我們?cè)?jīng)做過星光公司的項(xiàng)目，公司總經(jīng)理在分享效果的時(shí)候說過一句話：流程大過總經(jīng)理，制度大過董事會(huì)。這說明稽核的權(quán)力就是來源于我們的流程以及制度，流程中規(guī)定的內(nèi)容就是我們稽核的權(quán)力來源，這是它與行政式的領(lǐng)導(dǎo)的最大區(qū)別。行政式的監(jiān)督，它的權(quán)力來自我們領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，憑借的是身份。
（2）監(jiān)督的目的以及效果的區(qū)別。首先是監(jiān)督的目的不同。我們稽核監(jiān)督的最終目的是改變員工的習(xí)性；而我們的領(lǐng)導(dǎo)式管理，也就是行政監(jiān)督，其目的并不是改變習(xí)性，而是實(shí)際問題的解決，更多的是突發(fā)性問題的解決，而不是一個(gè)長(zhǎng)期的效果維護(hù)，這是我們監(jiān)督目的的不一樣。
第二就是效果，行政領(lǐng)導(dǎo)式的監(jiān)督，監(jiān)督不到細(xì)節(jié)，每天每個(gè)部門有那么多問題發(fā)生，如果都靠我們的領(lǐng)導(dǎo)去監(jiān)督去檢查，那么我想再多的領(lǐng)導(dǎo)也查不過來。而我們的稽核執(zhí)行的是針對(duì)細(xì)節(jié)的檢查，針對(duì)每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)表單，什么時(shí)候應(yīng)該完成，誰去完成，完成的效果怎么樣，做到哪一步了，等等，我們稽核都必須了解。所以這是我們稽核與行政監(jiān)督效果的不一樣。
稽核的主要職能就是督促執(zhí)行以及效果追蹤，這在企業(yè)問題的解決中是非常重要的。但是在我們的企業(yè)中，管理者往往就是在這一塊做得很不到位。他們不去進(jìn)行督促執(zhí)行以及效果的追蹤，認(rèn)為措施制訂之后，問題就已經(jīng)解決了。所以持續(xù)檢查以及改變習(xí)性是稽核的監(jiān)督目的以及稽核存在的最主要價(jià)值。
（二）稽核部可不可以由人事部替代
（1）首先是職責(zé)的區(qū)別?；耸菍Ｂ殭z查的，而人事部門往往還有很多的工作，如果作稽核，更多的是一種兼職的方式。人事部門往往還有文件管理、績(jī)效考核、工資體系的建立、人員招聘、培訓(xùn)等很多的工作要進(jìn)行，不可能把所有的精力都放在稽核上。我們單獨(dú)成立稽核部門的目的就是希望有專門的人員一心一意地針對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行跟進(jìn)，進(jìn)行改善，來督促我們企業(yè)的執(zhí)行力得到提升。
（2）人員和專業(yè)的區(qū)別。我們很多的稽核員是通過競(jìng)聘選拔或者老師的直接選拔，由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接選拔上來的。很多稽核員是我們一線的生產(chǎn)員工或者班長(zhǎng)，甚至是主管，他們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常了解，他們對(duì)產(chǎn)品的流程也非常了解，那么他們?cè)诨说倪^程中，針對(duì)稽核、備料這些生產(chǎn)性的動(dòng)作，能夠更好地進(jìn)行稽核。而我們的人事部門往往對(duì)這些東西都不是很了解。我們稽核的重點(diǎn)工作是對(duì)效率的提升，也就是生產(chǎn)這一塊的動(dòng)作進(jìn)行重點(diǎn)稽核。
（3）監(jiān)督方式的區(qū)別。人事部門的監(jiān)督更多的是對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。而稽核的監(jiān)督更多的是對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)攻關(guān)方案下去之后，每一個(gè)過程我們稽核都要進(jìn)行監(jiān)督，將它分段，做到哪一步了、這一步的效果怎么樣、有什么問題、哪些需要整改，這些都是我們稽核需要一步一步跟進(jìn)的。而我們的人事部門不可能做到這一點(diǎn)。
那么有人會(huì)說，我們?nèi)耸虏块T也能夠做到，專職、人員專業(yè)、監(jiān)督方式也是通過過程進(jìn)行監(jiān)督的，那么我就只能說，我們的人事部門就是稽核中心換了一個(gè)名字而已。因?yàn)橹灰隳軌蜃龅竭@三點(diǎn)，那么你就能夠控制，但是往往我們現(xiàn)在的人事做不到這三點(diǎn)，所以我們需要單獨(dú)成立稽核部門。
