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勞動(dòng)力很多,企業(yè)卻老是缺人怎么辦?
新聞動(dòng)態(tài)| 瀏覽量:2465| 2023-09-01 |

我們做什么事情當(dāng)然需要資源,不管是人力資源還是財(cái)力資源,我們都是需要的,但是這個(gè)資源有內(nèi)外之別。那么我們應(yīng)該把我們的眼光放在內(nèi)部還是放在外部呢?我提倡開發(fā)內(nèi)部資源,開發(fā)內(nèi)在自性。

我覺得做管理,就是“操心”兩個(gè)字,我不相信不操心能做管理。不操心,再多的方法、再多的技巧都是零。我們很多人做管理喜歡動(dòng)腦筋,但是不懂得操心。動(dòng)腦筋和操心是兩碼事,動(dòng)腦筋開發(fā)的是大腦的智慧,操心開發(fā)的是心靈的力量。心靈的力量和大腦的力量誰大?心靈的力量大得多,大腦的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上心靈的力量。六祖慧能在《六祖壇經(jīng)》里講過一句話:“心量廣大,猶如虛空;心量廣大,遍周法界?!?/span>

心和腦不是一回事。我們平常說:你怎么不用心?你可以說他不用心,千萬不要說他不用腦,他一天到晚用著腦。干嘛?絞盡腦汁占小便宜,搞鬼名堂。他可用腦了,就是不用心。你說你心里很郁悶的時(shí)候,是不是大腦疼?根本就不是。所以心和腦不是一回事。我們很多人只懂得用腦,不懂得用心。

有人說談戀愛的時(shí)候女人的智商為零,意思是這個(gè)時(shí)候的女人很蠢。你錯(cuò)了。她的心在起作用,她心的能量開發(fā)出來了,所以特別有智慧。我們別以為智商為零,智慧也會(huì)為零。智商為零的時(shí)候,智慧最大。智商是什么?智商是聰明勁。聰明是什么?聰明是從得出發(fā)的。怎么獲得,那叫智商,那叫聰明。智慧是一種施,聰明是一種得,所以聰明和智慧有時(shí)候看起來一樣,但是方向不同。聰明以自私為方向,智慧以助人為方向。

聰明和智慧看起來一樣,但是效果不同。我們想跟自私的人在一起還是喜歡跟助人的人在一起?你不可能喜歡跟自私的人在一起,他天天搞你的鬼你能高興嗎?當(dāng)大家都想往自己身上撈的時(shí)候,假如這個(gè)世界上突然多出一批一天到晚都想給予別人的人,你說這些人搶不搶手?非常搶手。當(dāng)大家都在想著怎么從別人那里得到更多的時(shí)候,你如果反其道而行之,不僅不撈,反而給予別人,你會(huì)受到大家的歡迎,何愁不能成事呢?

我們要相信人性,我們不要把人性看得那么差?!度纸?jīng)》第一句話是:“人之初,性本善。性相近,習(xí)相遠(yuǎn)?!眽娜酥詨模皇怯伤谋拘詻Q定的,他的本性也是好的。他的壞是習(xí)性造成的,不是自性(本性也叫自性)造成的。同樣,我們很多人活了很多年以后,自性也被習(xí)性綁架了。他的自性是很善良的,他的自性也是很強(qiáng)大的,但是被習(xí)性綁架了。自性熱愛健康,習(xí)性熱愛抽煙喝酒,他也知道抽煙喝酒對(duì)身體沒有什么好處,但是他被它們綁架了。

不僅如此,我們不少人,生命被生活綁架了。生命實(shí)際上就是一種新陳代謝,吃、拉、吃、拉,就這么簡(jiǎn)單。生活卻搞得五顏六色、五花八門。一個(gè)人的生命需要5000萬嗎?一個(gè)人的生命只需要氧氣、水和食物,要多少錢???但我們被生活綁架了,買別克不行,非要買奔馳、寶馬,非要什么天上飛的、水里游的。生命被生活綁架了,被綁架了我們還不知道。

我們的動(dòng)作被思想綁架了。明明想做一件事,結(jié)果大腦一想,覺得做不得,做了麻煩,不做了。

靈性被經(jīng)驗(yàn)綁架。有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就自以為是:我知道怎么做!靈性全沒了,靈性被經(jīng)驗(yàn)綁架了。

智慧被知識(shí)綁架。讀了一點(diǎn)書以后,知識(shí)有了,智慧沒有了。

自性、生命、動(dòng)作、靈性、智慧才是人本來的東西,六祖慧能說“何其自性”,這就是本性。這五個(gè)東西被習(xí)性、生活、思想、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)綁架了,所以我們的人都沒有活出高品質(zhì),我們的能力沒有得到大發(fā)揮。怎么辦呢?松綁!佛家說:放下屠刀,立地成佛。

想辦法開發(fā)人的自性,想辦法為自己松綁,是非常重要的。所以我們不主張反復(fù)爭(zhēng)論。爭(zhēng)論多了,動(dòng)作就被思想綁架了,為什么要爭(zhēng)論那么多呢?人的身體的進(jìn)化經(jīng)過了億萬年,人的思想的進(jìn)化呢?文明只有5000年,再往上一追,易經(jīng)也只有7000年的歷史。7000年的進(jìn)化怎么跟億萬年的進(jìn)化比得了?。课覀?yōu)槭裁床挥蒙眢w的力量、心靈的力量呢?我們?yōu)槭裁纯傆么竽X的力量,一天到晚瞎琢磨,活得又累,又沒有什么效果。

至少我們要相信我們身體的能量。人的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來,把我們的能量發(fā)揮出來,我們的業(yè)績(jī)會(huì)提升30%、50%,甚至100%,都是絕對(duì)有可能的??墒俏覀兏墒裁慈チ??我們挖人去了。你挖一個(gè)人過來,別人挖你兩個(gè)人過去,大家彼此推磨一樣,有什么意義?

怎么開發(fā)自性?第一個(gè)就是激勵(lì)。要懂得激勵(lì)他,讓他看到自己的成績(jī)。人的能量是被激勵(lì)出來的。我們?cè)?jīng)聽說過西部某地一座大橋轟然倒地了,怎么倒的?不是炸彈炸的,也不是坦克壓的,是我們的人走過去的時(shí)候震倒的。一隊(duì)士兵走過去,他們走路很有節(jié)奏,結(jié)果那個(gè)節(jié)奏讓橋倒塌了。這在物理學(xué)上叫共振。學(xué)物理的都知道共振,一個(gè)小小的能量能夠激發(fā)出很大的能量來。我們要懂得讓員工跟我們共振,要懂得激勵(lì)他們。

要讓我們的員工時(shí)時(shí)看到自己的成績(jī),成績(jī)是最好的激勵(lì)手段,比什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)都來得好,因?yàn)樗軌蚺囵B(yǎng)我們的自信心。我們?yōu)槭裁匆箜?xiàng)目快速出成績(jī)?就是希望讓員工受到激勵(lì),把員工的能量激發(fā)出來,這種激勵(lì)有時(shí)候能產(chǎn)生讓人無法相信的效果。我們有些老板有時(shí)候會(huì)感到很震撼,因?yàn)樗幌嘈潘膯T工能做出這么大的成績(jī)。有一個(gè)企業(yè)三四個(gè)月下來節(jié)約了300多萬,老板不相信,最后把原始數(shù)據(jù)拿出來一對(duì)比,真有那么多。要相信我們的員工身上有非常大的能量,要注意激勵(lì)他,能量要靠激勵(lì)。

第二個(gè)就是要破相。要破掉你大腦里各種各樣固有的觀念、各種各樣固定的模式。你不要認(rèn)為你那些員工、下屬就是一撥素質(zhì)低的人。不要蔑視自己的下屬。下屬是天天跟你在一起干事、生活的人,你把他們都蔑視了,你靠誰???自己的員工看不順眼,別人的員工就看得順眼,這是著相了。

沒有不合格的員工,只有不按要求做的員工。如果你樹立這個(gè)概念,你就好管理你的員工和下屬了。不要把員工的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等當(dāng)成固定的東西對(duì)待,如果非要這樣才行,非要那樣不可,我認(rèn)為都是錯(cuò)覺,都是被綁住了,而且這樣招人也很困難。

如果你認(rèn)為員工都是合格的,你就會(huì)在怎么樣使用他們上下功夫,在怎么樣開發(fā)他們上下功夫,在怎么幫他們找方法上下功夫,而不是在找人上下功夫。我們現(xiàn)在很多人在找人。中國的人多不多?勞動(dòng)力多不多?漫山遍野。那為什么我們老是缺人呢?因?yàn)槲覀兛偸窍矚g挑,而不著眼于開發(fā)他們。不要著這個(gè)相,在大腦里把標(biāo)準(zhǔn)去掉,著眼于開發(fā)他們,你就有取之不盡的人力資源。

《金剛經(jīng)》說“應(yīng)無所住而生其心”,意思是你的心不賴著在某一個(gè)地方,你自身的能量就起來了?!岸湫摹?,這個(gè)“心”是指“真心,充滿能量的心”。我們的真心、充滿能量的心怎樣才能起來?就要應(yīng)無所住。

不要認(rèn)為這個(gè)人怎么樣、那個(gè)人怎么樣,這一類人怎么樣、那一類人怎么樣,帶著這樣的觀念做管理沒法做好的,這是給自己畫地為牢。昨天做得好,業(yè)績(jī)好,你就表揚(yáng)他;今天業(yè)績(jī)做得不好,你就批評(píng);明天做好了又表揚(yáng)他。就這么簡(jiǎn)單。不要因?yàn)樗汴P(guān)系好一點(diǎn),你批評(píng)的時(shí)候就軟一點(diǎn);他跟你關(guān)系差一點(diǎn),你表揚(yáng)的時(shí)候又吝嗇一點(diǎn)。你這種分別心一起,下面的人就清清楚楚,就覺得你不公平。

管理中最重要的就是公平,你著了一個(gè)關(guān)系的相,你著了一個(gè)老鄉(xiāng)的相,你著了什么相都是不好的。“應(yīng)無所住而生其心”,不要著相。這個(gè)人很能干,因?yàn)樗芨?,你該批評(píng)的不批評(píng),下一次他就不能干了?;蛘咭?yàn)樗且粋€(gè)副總,你就不敢批評(píng)他,他就會(huì)非常難管。因?yàn)樗詾槟憔湍魏尾涣怂?。副總這樣想,就會(huì)影響周圍的經(jīng)理,經(jīng)理這樣想,就會(huì)影響主管,結(jié)果員工中流行一句話——欺軟怕硬。

你只要在員工、下屬心目中樹立了一個(gè)欺軟怕硬的形象,你的管理就不好做!因?yàn)槊恳粋€(gè)被你批評(píng)的人會(huì)認(rèn)為你批評(píng)他不是因?yàn)樗鲥e(cuò)了什么,而是因?yàn)樗浫?。這就麻煩了,他做錯(cuò)了,你批評(píng)他無所謂;你欺負(fù)他,他跟你玩命。

所以我們要一視同仁,要有平等心。該批評(píng)的就批評(píng),不管他離你有多近,不管他要求你多少東西,都要拿得起放得下。佛家講的“放下”就是無住的意思。