沒有一個做父親的懷疑過自己教養(yǎng)孩子的資格和能力。他知道管教孩子，愛心比方法重要得多。
具體怎么打造管理者和被管理者的優(yōu)質(zhì)關(guān)系呢？
我們從一個孩子的培養(yǎng)過程來看看這個問題。曾經(jīng)有一個老板問我：“怎么帶隊伍呢？我的文化又不高，我怎么帶啊？”我說：“你有孩子嗎？”他說有，才四歲。我說：“你孩子生下來的時候，有沒有馬上想：哎呀，我初中畢業(yè)啊，怎么教啊？你有沒有馬上想到你做父親學(xué)歷不夠啊？”他說沒有啊，肯定不會啊。我說：“那不就得了嘛。”為什么孩子生下來，我們每個人都沒有想自己的學(xué)歷夠不夠？絕對不會想這個問題，為什么？因為你有滿腔的愛，你覺得有這種愛就可以做好父親、母親。那老板一下子恍然大悟。
帶隊伍不是看你的學(xué)歷，而是看你的愛心，看你的愛心夠不夠！現(xiàn)在問題的核心就找到了。一切管理的基礎(chǔ)在哪里？在于對被管理者的愛。單純的做管理工作當(dāng)然不需如此隆重，但要讓他認你，卻只有這一個辦法。
后來，這個老板又跟我坦誠的講了一下他的管理方式。他說：“我不太喜歡說員工，我覺得，干得好我就留他，干不好就讓他走人，我不喜歡經(jīng)常教育和批評他們?！?/span>
我發(fā)現(xiàn)很多老板，管理人員都有這個毛病，要不你就聽我的，要不你就給我走，管理被簡單化了。所以他很擔(dān)心自己以前都用這種簡單的方式，現(xiàn)在帶隊伍行不行呢？
我說：你會這樣對待你的孩子嗎？你的孩子錯了你知道一定要批評他，幫助他，一定要教育他。甚至有的時候該罵就要罵，該敲就得敲，為什么？因為你知道你和他這一輩子是不離不棄的關(guān)系！有沒有可能這個孩子你看他不順眼了就要抱出去，換一個或再生一個？不可能！你對孩子為什么會有耐心？因為你知道這一輩子不可能離開他的。他好也罷，壞也罷，都是你的孩子。他的好是你的好，他的壞是你的壞。
你看孩子的眼光是什么樣的眼光？一體化的眼光。你把孩子當(dāng)成了自己的一部分，要是他成績不好，他走出去被人罵，或是走出去碰了釘子，你會覺得比自己碰了釘子還難受。父母與子女的關(guān)系是一體化的。正是這種一體化的意識，讓你有了帶孩子的信心和力量。孩子也正是接受了這種一體化的意識，才能服父母的管。
父母教孩子，孩子能接受，這并不是自然而然的事情。有些父母教孩子，孩子能接受，而有些則未必。為什么有些父母教孩子，孩子會接受呢？因為孩子知道，你把他看成自己的一部分，他知道實際上你對他所實施的一切管理措施都是為他好。比如你要求他晚上早點回來，出去不要和壞人在一起玩，不能賭博，不準(zhǔn)談戀愛、抽煙等等。為什么他沒有做到他都會覺得自己不對？他為什么自己會有這種自責(zé)？因為他知道這一切的管理活動你實施的目的是為了他好。
對家長的愛深信不疑，是你能管孩子的前提。很多的父親、母親因為各種原因，在孩子小時候不能和孩子在一起，孩子成年以后再聚在一起的時候，父母講什么孩子都不聽了，這是真實的事情。為什么？因為他缺乏了對你的愛深信不疑這個前提。因為他認為你離開就是不愛，你的離開在他成長的幼年階段、少兒階段，你對他的愛沒有得到充分的表達，從此以后就失去了管理他的基礎(chǔ)，也就是沒資格管他了。這樣的例子電影、文學(xué)作品中太多了。這樣的孩子經(jīng)常會說一句話“你憑什么管我？”
很多的老爸老媽這時候又犯了第二個錯誤：開始遷就。“對不起，小時候不在你身邊”，不斷地給兒女道歉，兒女想要什么就給什么，要車就給車，要其他什么就給什么，最后這個孩子就被你害了。本來還不至于這么慘，父母已經(jīng)失去管小孩的基礎(chǔ)以后不知道怎么彌補，又想重新獲得管理的權(quán)力，就犯了第二個錯誤：一切開始縱容孩子，結(jié)果這個孩子最后就毀了。
這樣的例子很多，也許這個父母不當(dāng)官、不發(fā)財，孩子在窮苦的環(huán)境下生長，也可能成長。他受過很多苦，但是有成長的可能性。但如果他成年以后對父母在還沒有認同感的前提下，父母還想獲得管理的權(quán)利（還想做家長），又不懂得怎么去彌補，就肯定會犯第二個錯誤，最終把孩子給害了。這時父母絕對會縱容孩子，一味地縱容。
從一個孩子成長的歷程可以看出，管理的前提是讓他對你的良苦用心必須深信不疑。沒有這點你不要想做管理。父母對孩子的不離不棄，以及孩子對這種不離不棄的深信不疑，才是父子關(guān)系牢不可破的基礎(chǔ)。
不離不棄、一體化，才是我們整個管理的前提。有這種思維和意識，才能帶好隊伍，而且肯定能帶好。員工錯了，你肯定要管；做對了，肯定要表揚。因為他錯了，如果你不管他，不去改正他，他犯的錯會讓自己吃苦頭。而你們又是一體的，他又是你的一部分，他犯的錯最后會把你也害了，大家本來是一體的嘛。所以，有這種一體化的思維，整個做事都不同了。
這種一體化思維是真實的、客觀存在的關(guān)系，還是我們?yōu)榱俗龊霉芾矶藶橄胂蟮哪?？答案是：這種關(guān)系是一種真實的存在。不管你換了多少人，總有一群人是跟著你一起干事的，除非你把企業(yè)關(guān)掉，否則你不要想把一群人甩掉，而且，做得越大，這群你甩不掉的人越多。我們只有一個選擇：是讓一群人一路走到底，還是換來換去。這就要我們運用自己的智慧來衡量二者的利弊了。毫無疑問，換來換去是沒有認同感可言的，管理的基礎(chǔ)永遠不可能打造成功。
所以，我們不能平時不管，隨他；來火了就一腳踹了他，辭退他。這不是帶隊伍的辦法。我們的很多老板始終只關(guān)心事：出不了貨怎么辦？質(zhì)量出問題怎么辦？沒有去關(guān)注人，其實這一切問題的背后，都是人的問題，不解決人的問題，事的問題始終是解決不了的。
