問題二：曾教授，您好！我想問一下，在市場競爭中，如果你不能成為這個行業(yè)的數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，就很難有你的生存之地。那么，你在率領(lǐng)你這個企業(yè)團(tuán)隊生存的時候，你就不得不采取一些狼性的甚至惡的手段，道德上我們又面臨了困惑。請教授解答一下，我們在這個激烈的競爭之中，如何有道德的生存？
解答：我們這位先生恐怕在“做大”這個概念上發(fā)生了問題，什么叫數(shù)一數(shù)二？中國人歷來有一個以“大”為標(biāo)志的習(xí)慣，我不贊成。因為中國還有一句不好聽的話：傻大傻大。大得像個傻子一樣的，那么大干嘛？我看到很多的企業(yè)，就在不斷大、大、大，就像吹氣球樣的，不想大，又不得不大，為什么？它用現(xiàn)金流來維持著，那麻煩了。就像一個小孩有一百八十斤，看起來壯，但問題是，他是一個十歲的小孩就有一百八十斤了，那不害死你??！所以，你得考慮企業(yè)的生理年齡，生理年齡是什么？就是你的企業(yè)管理，你的企業(yè)文化，你的企業(yè)的一切，它們是不是同時成熟了。在沒有成熟的情況下，你做那么大就是累贅。
所以，首先一定要知道，大不意味著好。因為企業(yè)文化的形成，團(tuán)隊的形成，是需要時間的，這個因它要長大成一個支撐你那么大一個果的因，是要慢慢長的，你得給它足夠的時間來長啊，而且，還要把惡因?qū)е碌膼汗惺艿?，把善因再培養(yǎng)、再注入。
團(tuán)隊、文化、風(fēng)格，都不是一天、兩天養(yǎng)得成的，如果盲目地大、快，就會出問題。我們不能以大為標(biāo)志，而應(yīng)以好為標(biāo)志。
好有兩個標(biāo)志，分內(nèi)和外。對內(nèi)，有序；對外，受尊重。
這個世界只有兩種情況，一種是有序，一種是混亂；人只有兩種人，明白人和糊涂人。明白對應(yīng)著有序，糊涂對應(yīng)著混亂。
企業(yè)不好的時候，對內(nèi)一個最明顯的標(biāo)志就是亂，混亂不堪。外部的標(biāo)志是什么？是不受人尊重。
做一家受人尊重的公司比做一家很大的公司重要的多。五百強(qiáng)是我們中國經(jīng)常評的，但在國外經(jīng)常評的是最受尊重的一百家企業(yè)，外國人比我們聰明，不是以大小來評，而是以受人尊重的程度來評，它有很多指標(biāo)的。中國人不喜歡評這個，所以，我們一天到晚奔著“大”而去。
以受人尊重為導(dǎo)向，我們就會擺脫道德上的困惑，把道德和發(fā)展很好地結(jié)合起來，找到一條有道德的生存方式。為什么可以這樣呢？既然以受人尊重為目標(biāo)，而不是執(zhí)著于“大”和“快”，我們就沒有必要采取極端措施，因為我們執(zhí)著于“大”，才會面臨一個困惑，不擇手段能做“大”，但是，不擇手段不受人尊重。那么，你的做法就出來了。
請大家記住，受人尊重而又井然有序，你的銷售額可能不大，但是，你的利潤率一定很高。關(guān)鍵是，你的團(tuán)隊會運作得很好，你的文化會比較良性。所以，以外部受人尊重和內(nèi)部井然有序為標(biāo)志的話，我們就不會不擇手段，我們就不會種惡因，我們就沒有必要采取那種窮兇極惡的做法。而是以精進(jìn)的心態(tài)，把每件事做好，把每個單做好，企業(yè)就能既平穩(wěn)又健康地發(fā)展。
我們做企業(yè)沒必要天天跟人比，我們只是做我們能做的事。能做你就天天做，還有什么想的呢？你只是把自己的能量發(fā)揮出來，一切都坦然了，把自己的能量提升起來，然后慢慢釋放出去，這就是我們要做的。
人生是如此，企業(yè)更是如此，不必執(zhí)著，精進(jìn)即可。
