如何提升生產(chǎn)效率，快速清理訂單？
歐博老師調研發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)企業(yè)沒有一個生產(chǎn)統(tǒng)籌部門，分工不明確，雖有計劃員，但PMC在公司管理層沒有權威，公司也不重視PMC的作用，生產(chǎn)決定權偏向生產(chǎn)部各領導，另外一個分廠則由廠長自行安排生產(chǎn)。截止到2017年7月7日共有233份積壓訂單，超過貨期最長達78天，無法回復客戶交期，客戶抱怨大；因其他原因，外發(fā)加工整整停了一個月，本廠廠內(nèi)也不能“消化”這部分產(chǎn)能。產(chǎn)品卡在關鍵工序（沖壓）出不來，師傅的薪酬與沖壓設備使用效率脫節(jié)，做好做壞一個樣，做多做少一個樣，沒有體現(xiàn)到每個人的能力。沒有生產(chǎn)協(xié)調機制，生產(chǎn)任務沒有達成無人追究責任，執(zhí)行力低下，沒有監(jiān)督保障體系。
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